近年來，青海國投所屬青數集團黨支部聚焦主責、堅守主業，制定國企改革黨建重點任務“路線圖”，將黨建優勢融入經營發展全局，把高質量發展成效作為踐行國企改革最直接最具體的檢驗，為“十四五”規劃實施提供了堅強的政治保證和組織保障。

舉旗鑄魂，強化理論武裝。堅持以政治建設統領經營發展全局，堅持和完善支委會“第一議題”制度，將習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述納入支部領導班子中心組學習、骨干員工培訓、黨員日常教育，以思想大學習引領業務大學習，運用“青海干部網絡學院”、“學習強國”平臺、專題讀書班、宣講報告會、支部主題黨日等形式，推動黨的創新理論進部門、進項目、進一線，引導黨員干部職工從新思想中找方法、找鑰匙、找答案，促進理論學習見行見效，切實將政治優勢轉化為發展優勢，匯聚起公司高質量發展的強勁勢能。

把關定向，完善公司治理。堅持把黨的領導融入企業治理各環節，進一步完善公司治理體制機制，健全現代企業制度體系。深入推進“黨建入章”，建立完善“1+1+3+N”制度體系，即“1”公司章程，“1”重大事項決策支委會前置研究事項清單，“3”支委會、董事會、總經理工作規則，“N”各治理主體具體運作的基本制度和專項規章，從治理架構上確保黨支部“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰略、做決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的有機統一。今年以來，共組織召開支委會7次，黨支部把方向、管大局、促落實的作用進一步發揮，持續提升公司可持續經營發展能力水平，公司發展效益指標持續增長。

激發活力，黨管人才與市場化選人用人有機統一。堅持黨管人才與市場化選人用人有機統一，結合“三項制度”改革，高標準打造人力資源管理體系。健全完善薪酬、績效等人力資源管理制度，建立健全工資總額與業績考核掛鉤機制，實施更加公平合理的差異化薪酬激勵分配機制。結合國企改革任務，編制人力資源規劃，優化定崗定員，為“十四五”良好開局提供人才支撐和保障。結合經理層成員任期制和契約化改革，制定經理層成員任期制和契約化管理方案、經理層成員崗位說明書和目標責任書，健全市場化機制，激活“一池春水”。公司經理層立下“軍令狀”，明確“責任田”，任期意識、崗位意識、權責意識進一步增強，主動力和創造力進一步激發，鼓勵激勵公司經理層放開手腳干事、甩開膀子創業，勇于創新、治企有方、興企有為。

力行擔責，壓實管黨責任。堅持把全面從嚴治黨工作擺在更加突出的位置，做到常研究、常部署，具體抓、抓具體。制定印發了全面從嚴治黨主體責任清單，分解納入目標，將黨建責任量化到崗、明確到人、具體到事，構建起黨支部履行主體責任、黨支部書記承擔第一責任、班子成員履行“一崗雙責”，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任制。領導班子成員落實好分管領域內主體責任，圍繞核心業務找準、找實履行“一崗雙責”的最佳切入點、引領保障的核心著力點，層層壓實“一崗雙責”。創新豐富廉潔教育內容形式，開展重要節點廉潔提醒，增強黨員干部廉潔從業意識。正確運用好監督執紀“四種形態”，引導員工自覺維護風清氣正、干事創業的良好環境。