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“三大機(jī)制”改革,激活體制機(jī)制效率—— “雙百行動(dòng)”成效凸顯

發(fā)布時(shí)間:2022-06-22瀏覽量:0
編者按:

近年來,青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府、省國資委黨委決策部署,嚴(yán)格按照省國企改革三年行動(dòng)方案任務(wù)安排,切實(shí)履行主體責(zé)任,緊密結(jié)合實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)按期高效落實(shí),取得了良好成效。公司所屬西寧國家低碳產(chǎn)業(yè)基金投資管理有限公司是青海省唯一一家國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)單位,三年來,公司緊緊圍繞治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制三大機(jī)制改革,以更高政治站位、更實(shí)工作舉措,扎實(shí)推動(dòng)國企改革全面發(fā)力、重點(diǎn)突破,“改”出了生機(jī)活力,為公司點(diǎn)燃了新的發(fā)展引擎,拓展了更廣闊的發(fā)展空間。

——治理機(jī)制改革,全面提升公司治理能力

提高科學(xué)決策效率,優(yōu)化完善決策流程。厘清“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界,公司黨組織發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用,股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層逐步實(shí)施6大職權(quán)階梯式授放權(quán),構(gòu)建責(zé)任落實(shí)體系,層層強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。完善董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)決策職能,在投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效考核方面,由專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行審議決策,有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,提高科學(xué)決策能力,提升公司整體決策質(zhì)量。全面建立職業(yè)經(jīng)理人管理制度、任期制契約化管理制度、全員績效激勵(lì)制度等,為公司深化改革高質(zhì)量發(fā)展提供有力的制度支撐。

——激勵(lì)機(jī)制改革,深度激活業(yè)務(wù)拓展活力

建立健全考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)實(shí)施年度、任期、中長期激勵(lì)和專項(xiàng)激勵(lì),有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。實(shí)行管理人員任期制和契約化管理,以3年為一個(gè)考核周期,每年年終兌現(xiàn)業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì),任期屆滿兌現(xiàn)任期激勵(lì)收入。作為股權(quán)投資行業(yè),大刀闊斧推進(jìn)員工跟投機(jī)制,以股權(quán)跟投退出分紅方式進(jìn)行中長期激勵(lì),與公司業(yè)務(wù)深度捆綁,著力強(qiáng)化從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控能力。推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì),并對(duì)中后臺(tái)人員業(yè)務(wù)推薦進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)引導(dǎo)干部職工“心往一處想,勁往一處使”。

——用人機(jī)制改革,有效激發(fā)人才隊(duì)伍動(dòng)力

作為國有非銀行金融機(jī)構(gòu),用人機(jī)制是激發(fā)活力、提升效率的關(guān)鍵。公司緊盯用人機(jī)制改革,著力打破干部“能上不能下”的難點(diǎn)堵點(diǎn),先后開展三輪職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘工作,經(jīng)理層率先實(shí)行一崗一薪,收入差距達(dá)到1.25倍,破除平均主義,打破“終身制”,實(shí)現(xiàn)管理人員職位升降與業(yè)績緊密掛鉤。三年來,4名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人因業(yè)績考核不達(dá)標(biāo)被淘汰退出,打破“鐵飯碗”的慣例,實(shí)現(xiàn)待遇收入與業(yè)績緊密掛鉤。暢通員工“能上”的通道,建立后備人才儲(chǔ)備庫,通過內(nèi)部崗位競聘提任管理人員6人,并綜合競聘情況儲(chǔ)備1人,全面調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。

國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來,低碳基金黨支部在青海國投黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,層層壓實(shí)責(zé)任,聚焦改革重點(diǎn),狠抓落實(shí)落地,改革成效明顯。2021年,公司國有資產(chǎn)保值增值率109.36%,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8776.78萬元,較同期上浮65.03%,較改革前2018年上浮112.51%。2022年國務(wù)院國資委對(duì)公司“雙百行動(dòng)”進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估統(tǒng)計(jì),評(píng)估得分高于全國平均值,改革成效凸顯。下一步,公司將以更高政治站位、更實(shí)工作舉措,勠力同心、攻堅(jiān)克難,縱深推進(jìn)“雙百企業(yè)”綜合性改革,以改革增活力,以改革促動(dòng)力,努力做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。