青海省國有資產投資管理有限公司下屬青海數字經濟發展集團有限公司（以下簡稱青數集團）以“產業數字化、數字產業化”為導向，聚焦企業培育、項目招引、數字化轉型和資質升級等全面發力，公司發展呈現恢復有力、蓄勢向好的態勢。

聚焦主責主業，持續優化發展布局

自公司成立以來，青數集團結合全省數字經濟產業發展現狀，聚焦綠色算力、數據要素、數字化轉型、項目集成四個賽道，推動青海數字經濟高質量發展。一是積極布局綠色算力產業，根據省委、省政府綠色算力產業發展總體部署，協助省數據局做好第二屆綠色算力產業發展推介會相關工作，持續做好綠色算力產業謀篇布局。二是積極參與全省數據要素市場化建設，推動成立子企業“青海數據交易有限公司”作為數據資產領域市場主體，組建團隊參加2024年“數據要素X”大賽，參賽項目《以高原特色產業數據要素化，助力青海牦牛產業高質量發展》課題榮獲青海賽區現代農業賽道一等獎。積極對接國內幾大數交所和頭部數據要素企業，圍繞數商入駐、數據資產入表等業務進行多次洽談，并與深圳數據交易所對接省級數據要素服務工作站落地事宜，為深度參與全省數據要素市場打好基礎。三是聯合云上青海大數據產業有限公司等4家單位發起成立青海省數字化轉型協會，組織實施“青海消防總隊2023智慧消防平臺及中心建設、青海省糧食購銷領域監管信息化系統（省級）建設、政務云·智算采購項目”等多個數字化轉型項目，在政企數字化轉型領域積累了豐富經驗。四是開展“三型企業”培育工作。制定印發《科技創新型企業專項培育實施方案》，明確7個方面19項具體改革任務，積極推進技術創新和管理創新，不斷拓展公司業務水平，提升公司核心競爭力，目前已完成13項具體任務，正在推動落實需長期堅持的6項重點工作。

堅持黨建引領，推動治理能力提升

青數集團始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿公司發展全過程，嚴格落實新時代黨的建設總要求，以高質量黨建引領保障高質量發展。一是切實發揮基層黨組織職責作用。嚴格落實“第一議題”制度，完成“一則兩單”修訂，定期組織召開支委會，研究公司經營發展、薪酬改革、國企改革、風險防控等重大事項，充分發揮把方向、管大局、保落實作用。二是健全黨的領導制度機制。修訂《支委會議事規則》《“三重一大”事項決策管理辦法》《總經理辦公會議事規則》《董事會對經理層授權放權管理辦法》《總經理向董事會報告工作制度》《董事會決議跟蹤落實暫行辦法》，規范內部決策機制，推動經理層履職盡責。三是構建現代企業制度下的新型經營責任制。結合年度經營目標制定合理的經理層成員考核指標，制定《職業經理人管理辦法》《職業經理人年度薪酬發放細則》《職業經理人業績考核細則》等制度，建立健全“權責明晰、獎懲分明、管理有序、運行高效”的職業經理人管理體系。四是健全企業人員招聘、收入分配等制度。修訂《三定方案》《薪酬管理制度》《績效考核管理辦法》《員工招聘管理辦法》《員工培訓管理辦法》，整合內部資源，嚴格落實工效聯動工資決定機制，優化薪酬考核體系與崗位配置，實現薪酬分配向關鍵崗位、技術人員傾斜，進一步完善人才引進、培養管理體系，推動員工整體素質提升。

推動成果轉化，提高公司核心競爭力

作為青海數字經濟市場的運營主體，青數集團始終堅持把增強技術創新能力作為重點工作任務，通過資質申報、拓展戰略合作伙伴和移動云代理等，進一步提升核心競爭力。一是認真做好技術資質申報工作，截至目前已經取得ISO9001質量管理體系、信息安全管理體系、CMMI5軟件能力成熟度五級認證等30余項技術資質，企業發展軟實力得到顯著提升。二是成功入選青海省科技型企業和西寧市中小企業數字化轉型服務商，連續兩年獲評中國安防百強工程（集成）商稱號，創新能力和技術實力得到省級部門認可。三是積極拓展戰略合作伙伴，自公司成立以來累計簽約戰略合作伙伴170余家，合作生態覆蓋人工智能、信息安全、云計算、區塊鏈、工業互聯網、數字政府等多個領域，并通過項目合作、技術交流等，共享行業發展動向和數字經濟前沿技術。四是持續加強與數字中國研究院（福建）、中科院軟件研究所、青海理工學院等行業研究機構及省內院校溝通，通過柔性引入專家團隊和高端人才、開展校園招聘等方式，探索構建“產學研用”合作平臺，推動公司在綠色算力、人工智能等領域取得突破。

下一步，青數集團將加強黨的建設，深化國企改革，緊盯全國全省數字經濟發展趨勢，貫徹落省國資委和青海國投黨委決策部署，加快培育數字經濟產業生態，不斷增強企業發展內生動力，努力為青海數字經濟產業發展作出新的貢獻。

（來源：新華網）