為深入貫徹落實習近平總書記關于干部能力建設的重要論述，扎實推進國有企業人才強企戰略，全面提升管理人員綜合素質與履職能力，11月1日至2日，青海國投公司集中舉辦“管理人員能力提升”專題培訓。本次培訓聚焦管理者角色轉型、團隊領導力提升、資本運作實務以及建立風險防控意識等核心課題開展，旨在推動公司各級管理骨干從“業務能手”向“戰略型管理者”躍遷，為企業高質量發展提供堅實的人才支撐。公司在寧領導班子成員、各層級管理人員以及優秀年輕干部、后備干部等182人參加了培訓。

培訓采取“理論講授+案例分析+互動研討”等多元教學模式開展，特別邀請了企業管理、資本運作以及法律事務等領域的專家，精心準備了與公司當前業務緊密相關的《高效能管理者的4項修煉》《企業投融資管理與資本運作實戰》《筑牢風險防控意識》等方面課程，共計講授14個課時，既為參訓人員帶來了一次知識更新，更為大家進行了一次思想淬煉。公司9名中層管理人員分別在課間進行了學習分享。

公司黨委書記、董事長李興財在開班式上指出，公司的轉型發展，關鍵在人，核心在管理能力的提升。要認清學習培訓重大意義，筑牢高質量發展的人才根基，通過培訓深入學習目標管理、資本運作、風險管控等實戰技能，切實提升解決復雜問題的能力本領。公司黨委將積極為優秀干部人才搭臺鋪路，提供更多的鍛煉機會和發展平臺，實現人才與企業共同成長的目標。要緊扣當前工作實際需求，努力實現管理能力全面提升，以“空杯心態”投入學習，實現從“要我學”到“我要學”的轉變，以“實戰思維”推動轉化，實現從“課堂知識”到“工作方法”的轉變。要嚴守培訓紀律要求，展現國投管理團隊優良作風，以嚴謹的學風、良好的作風，展現國投管理團隊積極向上、奮發有為的精神風貌，為全體員工樹立榜樣。

培訓課程結束后，李興財就公司《企業文化手冊》和近期下發的《進一步規范公司經營業務關鍵節點流程管控相關要求的通知》內容，為參訓人員做了深入解讀和宣講。他指出，弘揚企業文化是踐行使命的根基、實現目標的指南、核心競爭力的支撐和人才成長的沃土，要深刻把握“資本賦能、產業興青”的使命，“建設一流國有資本運營公司”的愿景，以及“實干、創新、團結、高效”的核心價值觀和“尚德、尚勤、尚新、尚為”的企業精神，為公司發展提供源源不斷的精神力量。合規風控意識是公司全體管理人員必須牢固樹立的重要理念，各級一把手要承擔起合規把控直接領導責任，深刻領會流程管控相關要求，將合規風控意識融入到日常工作的每一個環節，讓風控、法務、財務等人員參與項目盡調以及“投前、投中”全過程，堅決杜絕“差不多”思想和“應付了事”心態，大力倡導精細化管理，確保公司經營業務在規范、安全的軌道上穩健運行。

關于抓好培訓成果轉化，李興財強調，要抓好知識吸收轉化，持續鞏固拓展培訓成果，抓好課后研討以及心得體會撰寫工作，聚焦“如何提升風險管理能力”“如何加強跨部門協作”“如何提高執行力”等主題，形成1至3條可落地、可應用的改進措施，將課堂上學到的新理念、新方法、新工具，主動運用到實際工作中，做到大膽創新、勇于突破。要以培訓為契機，全面提升公司管理水平，優化管理流程，提升運營效率，進一步簡化環節、明確分工、強化協作，實現管理流程的扁平化、高效化，確保快速響應，抓住發展機遇；健全完善制度，確保規范運營，全面系統做好制度“廢改立”工作，填補制度空白，堵塞管理漏洞；加強層級管理，壓實工作責任，各級一把手要對關鍵環節和重點任務親自部署、親自過問、親自督辦，各級領導班子成員要嚴格落實“一崗雙責”，形成責任層層落實、壓力層層傳導、工作層層推進的良好局面；注重風險管理，保障穩健發展，建立健全風險管理體系，提升全員風險意識，確保公司穩健發展；強化人才隊伍，激發組織活力，倡導學習型組織建設，推行“教練式”管理模式，加強對年輕員工、新入職員工的傳幫帶，幫助其快速成長，鼓勵各單位每周設立“學習日”，開展線上線下培訓，提升培訓實效。要樹牢危機意識，全力抓好年度工作收官，嚴格落實“百日攻堅”行動要求，強化時間管理與執行效率，推行“周計劃、日復盤”工作機制，全力抓好應收賬款清收；提前謀劃好明年工作布局，聚焦主業發展、產業培育、科技創新、區域拓展等重點領域，科學設定發展目標，細化實施路徑，確保發展方向清晰、資源配置合理、保障措施有力；牢牢守住安全生產底線，一以貫之抓牢、抓深、抓細安全生產和消防管理，嚴格落實隱患排查和整治要求，切實做到閉環管理，堅決杜絕安全事故發生，全力保障公司安全穩定。