8月4日，青海國投召開2022年上半年經(jīng)營運行分析會暨下半年經(jīng)營工作部署會。公司領(lǐng)導班子成員、外部董事、各部室及司屬各單位主要負責同志參會，會議由副總經(jīng)理周雪峰主持。

會上，規(guī)劃發(fā)展部通報了上半年經(jīng)營整體情況，公司安環(huán)委傳達了安全生產(chǎn)、疫情防控有關(guān)文件精神，安排部署下半年重點工作。12家所屬單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、項目推進情況及國企改革進展等依次進行匯報，既分析了實際問題和經(jīng)營風險，提出了解決方案和改進措施，也謀劃了下一步工作思路和發(fā)展方向。公司業(yè)務(wù)部室負責人結(jié)合管理職能，對各單位工作情況進行點評，提示了相關(guān)經(jīng)營風險，對下一步工作提出了意見建議。公司班子成員對各單位上半年的經(jīng)營業(yè)績給予了肯定，指出了存在的問題，并就有關(guān)工作進行交流探討。

公司黨委副書記、總經(jīng)理溫浩強調(diào)，一是聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。公司作為國有資本運營公司，要堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免無效同質(zhì)化業(yè)務(wù)競爭，不斷爭取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并入，提升核心競爭力。二是優(yōu)化管理機制，提升經(jīng)營活力。司屬各單位要聚焦內(nèi)部管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，尋求新的利潤增長點，提升核心競爭力，激發(fā)企業(yè)市場經(jīng)營活力。同時，深耕精細化管理，提升企業(yè)管理能力和管理水平建設(shè)，從精細化管理中提升效益。三是全面履職盡責，勇于擔當作為。各單位黨員干部要發(fā)揮好模范先鋒作用，加強作風建設(shè)，積極主動擔當擔責，加強團隊管理建設(shè)，提高干部職工隊伍的凝聚力。

公司黨委書記、董事長程國勛提出工作要求。一是認清形勢，不斷增強憂患意識。公司當前處于發(fā)展關(guān)鍵期，充分發(fā)揮好我省唯一一家國有資本運營公司優(yōu)勢，積極儲備優(yōu)質(zhì)項目，利用產(chǎn)業(yè)基金等方式有效實現(xiàn)“并購-孵化-增值”的資本運營發(fā)展路徑。同時，在做好現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展好增量業(yè)務(wù)，最大限度盤活存量資產(chǎn)，積極推進控參股企業(yè)的整合與重組。二是研判準確，集中精力破解難題。司屬各單位要切實履行好經(jīng)營發(fā)展的主體責任，深度思考并找準掣肘企業(yè)發(fā)展的核心問題所在。班子成員要做到“守土有責”，管理方式要突出“個性”、淡化“共性”，要在經(jīng)營管理和財務(wù)管理方面下真功夫，以管理為抓手突破發(fā)展瓶頸，出實招解決經(jīng)營難題。三是增強信心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。各級干部要將干事創(chuàng)業(yè)的氛圍傳遞給廣大員工，堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)新人才管理理念，搭建人才成長平臺，讓想干事、能干事、干成事的員工在公司的平臺上成長進步，打造一支素質(zhì)過硬的人才梯隊，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展出智出力。

會議指出，各單位要深刻認識當前處于承上啟下、決勝全年的關(guān)鍵時期，必須凝心聚力，奮勇?lián)敚Ьo牙關(guān)，迎難而上，確保高質(zhì)量完成2022年度經(jīng)營目標任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。